为分享和探讨精益生产的理念和实践经验，配合推动企业的高效生长和连续革新，在致远翊（郑州）信息科技有限公司的组织下，多家企业代表团走进驰诚3377体育团体参访交流，学习精益生产经验，探索精益生长门路。

精益生产是一种以最大限度地淘汰企业生产的浪费和降低企业治理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化，注重连续革新和追求卓越。 河南驰诚3377体育团体股份有限公司于2017年提出了“精益生产”治理理念；2019年首次启动精益治理项目；并于2020年再次启动精益运营治理连续提升项目；2022年启动精益研发项目。在追求精益的门路上，驰诚3377体育团体潜心探索，永不止步！

在许昌驰诚，企业代表团旅行了智慧展厅及自动化生产车间，见证了驰诚3377体育团体精益生产的实施情况和结果。

可视化+尺度化=有效治理

驰诚3377体育团体在实施精益生产的历程中，严格执行可视化、尺度化准则，不停完善优化5S治理机制。如制定划线尺度、厂区标识、车间标识、设备类、工具类、危险警示类5S尺度，并在整个厂区推广实施，使厂区情况整洁有序，保障员工在有效的规章制度和简捷的流程下完成作业。可视化即将异常进行外貌化，进行实时有效的处置惩罚。驰诚3377体育团体有针对性地制定宁静治理/区域/定制图/音视频/标签标识/看板/现场定位/色彩目视化尺度，在SMT车间、装配车间、智能车间、办公区域等处实施，利用种种形象化，图表化，直观而又色彩适宜的视觉感知信息来对现场生产进行治理，进一步提高劳动生产率。

尺度是治理实践的结果，是将做事的流程简朴化/牢固化，从而不停促进目标的稳定和行为的一致。驰诚3377体育团体制定了一系列目视化尺度/检验指导书/作业指导书等，使治理有章可循，有法可依。通过尺度化，可以规范生产流程，淘汰残次品的数量，进一步提升产物品质，促进企业可连续生长。通过精益生产、精益治理、精益研发等项目的实施，驰诚3377体育团体在产能、准时交付率、一次直通率、产线效率、经济效益等方面有了显著提升，跻身行业第一梯队。其“实施精益生产的实践经验”乐成入选2020年河南省质量标杆名单。

旅行事后，企业代表团们齐聚一堂，对驰诚3377体育团体三期精益生产项目取得的结果体现赞美，并结合自身企业特点，探讨企业在精益计划、降本增效、质量提升等方面的新路径、新模式。驰诚3377体育团体副总经理赵静体现，实施精益生产就是决心追求完美的历程，也是追求卓越的历程，它是支撑小我私家与企业生命的一种精神力量。企业应注重产线员工的改善意见，勉励全体员工加入精益生产和质量治理。通过培养更具凝聚力和战斗力的精益团队，企业终会展现出蓬勃生长的生命力。

经过旅行和交流，与会企业代表纷纷体现，旅行驰诚3377体育团体是一次难得的学习机缘，它为各人展示了通过连续革新和技术创新实现卓越生长的路径。也深刻认识到精益生产对企业的生产效率、质量创新和治理效益的促进作用。精益生产只有起点没有终点，是一个连续革新的历程。接下来，驰诚3377体育团体会通过开展种种专项改善运动，将精益生产推至新的高点，为企业高质量生长孝敬更多力量！